ファッションレンタルのエアークローゼットは、独自開発した循環型物流プラットフォーム（PF）で他社のアウトドア用品の利用案件を受注した。物流業務はニーズ拡大を想定し、今後の成長戦略の柱の一つに位置付ける。25年6月期の前半には拡張性のある倉庫への移転も計画している。
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同社のWMS（倉庫管理システム）は継続的な改善により、返却から1週間程度かかっていた再利用を最短1日で可能にした。1配送当たりの運用コストも5年間で約3割改善したという。二次流通やリサイクルなどにも活用し「廃棄ゼロ」も実現したとしている。
外販では、他社のファッションレンタル物流に限らず、ファッション以外のレンタル、レンタルに限らないファッション製品の返品・再生、クリーニングやメンテナンスなどの個別機能といった「幅広い可能性がある」と見ている。
新しい倉庫は専用倉庫に分散していたクリーニング機能を集約。小規模だったメンテナンスも一体化させる。
同社の23年7～12月の決算は、会員増（前年同期比13％増）で売上高は11.9％増の20億900万円に伸ばした。既存会員の継続率改善効果や広告宣伝費の圧縮で営業利益は3100万円（前年同期は7400万円の赤字）、経常利益も2300万円（1億800万円の赤字）にそれぞれ黒字転換した。
