《トップに聞く》グロースヴァース代表取締役CTO 南野充則氏 買収+得意技術の戦略2025/02/28 11:00 更新有料会員限定この記事を保存記事をシェアできますメールで送るリンクをコピーXFacebooknoteLINELINELinkedInはてなブックマーク南野充則氏 アパレルやSC向けにサービス提供するデジタルベンダーを相次いでM&A(企業の合併・買収)。それらのサービスにAI(人工知能)を追加搭載して機能を高め、提供先をさらに増やすのが基本の成長戦略だ。筆頭株主は、...この記事は有料会員限定記事です。繊研電子版をご契約いただくと続きを読むことができます。すべての記事が読み放題の「繊研電子版」単体プランならご契約当月末まで無料!無料体験をはじめる無料体験をはじめる※無料期間終了後、最低1カ月の有料購読契約が必要です。会員の方はこちらからログイン関連キーワード有料会員限定デジタルニュースこの記事を保存記事をシェアできますメールで送るリンクをコピーXFacebooknoteLINELINELinkedInはてなブックマークこの記事に関連する記事「ピリングス」デザイナー村上亮太さん 自分らしさを大切に、続けることが大事「似合うルーム・バイ・ゾゾ」開発担当に聞く “似合う”を追求する狙い丸五代表取締役社長 岡本幸太郎さん 地下足袋=健康を切り口に市場開拓全国免税店協会・秋田会長に聞く 免税制度変更で業務負荷と税務リスクが軽減《トップに聞く》ハイドサイン社長兼チーフデザイナー 吉井秀雄氏 衣服から衣服への製品循環を検証変わる台北ファッションウィーク 台湾デザイン研究院の艾淑婷副院長、「団体戦」で成長目指すこのカテゴリーでよく読まれている記事「ドゥロワー」林久美部長に聞く “ラグジュアリーと日常の中間”を狙う