《小関翼スタイラーCEOのファッションテック考現学①》OMO時代の店舗の運営指標

　とかくバズワードを担ぐコンサルタントに惑わされ、方向性を見失っている企業がファッション業界では少なくない。日本だけではなく、先行している世界の事例を参考に、学びとなる理論をスタイラーの小関翼CEO（最高経営責任者）が紹介する。

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　本稿を読まれている方は、コロナ禍以降に何が残っているのか、気になっているのではないでしょうか。アマゾンに務めていた私が起業し、ファッションテックを日本に紹介したのが15年。その後、日本でも普及しました。一方、22年はどうでしょう。ブロックチェーンやAI（人工知能）といったテーマで資金を集めていた企業の時価総額は大きく値を落とすなど、そのトレンドは揺り戻しにあっています。では、一体何が価値あるものとして残るのか。