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　耳あたりは良いけれど、中身の乏しい目標や振り返りになってしまうのは、日頃から言語化する習慣がないためです。言語化が難しいのは、せっかく何か考えたり気付いたりしたことを、メモを取らずにそのままスルーしてしまうからで...

　タイの東レグループは、足元の状況が堅調ながらもROIC（投下資本利益率）を重視した経営で事業の選択と集中を進める。「タイで他にはない付加価値品を作るため開発で仕掛ける」と複合紡糸技術「ナノデザイン」の設備を合繊糸...

　しまむらは25年度、「ファッションセンターしまむら」の都市部再進出を本格化、既存店売り上げの引き上げなどの成長戦略を加速する。そのために改装を上積みし、店舗の人員配置の考え方も変え、増収を目指す。（田村光龍）【関...

　学びや議論だけでなく、物作りの現場に足しげく通う鎌田安里紗さん。現場を知る楽しさ、そこで感じる高揚感が活動の原動力だ。【関連記事】《サステイナビリティーのその先へ④》ユニステップス共同代表理事　鎌田安里紗さん㊤　...

　東京・池袋の大型複合施設、サンシャインシティ内のSC、サンシャインシティ・アルパ（地下1階～地上2階）はキャラクター雑貨店と、ここ数年の改装で強化した大型店に加え、レディスを中心としたファッションが好調で、売り上...

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　23年秋ごろから総合アパレルメーカー各社が販売を始めたレディスの高感度な高価格帯ブランドが、着実に認知を広げている。これまで以上にデザイナーやディレクターの感性を重視したブランド作りに挑んでいる。販売戦略では大量...

　14年に満を持して「オレンジ」を開いたものの、初めから人気店だったわけではない。1カ月の売り上げがあまりにも少なく、店舗スタッフが不安を口にしたことさえあった。運営するミモナ社長の池田道夫はこう答えた。「いずれ今...

　日本ユニフォームセンター（NUC＝ナック）は、ユニフォームの普及・啓発や調査・研究開発、コンサルティングなどを行う、内閣府認定の公益財団法人だ。約190社で構成され、大手素材メーカーやアパレルメーカー、商社、副資...