森下宏明氏
コロナ禍によるラゲージ市場の落ち込みで苦しみながらも、新規事業や新商品の開発が実を結び、22年12月期は黒字化に成功。行動制限の解除で世の中が再び動き出すなか、今年は「チャンスの年にしたい」という。
前期は黒字転換
――昨年を振り返ると。
長引くコロナ禍で難しい状況でしたが、年初に「歯止めの年にしよう」と社員へ伝えました。人の移動をサポートする商品を扱う企業ゆえの脆弱（ぜいじゃく）性を自覚しながら、一丸となって既存事業の拡張や、新規事業の開発を進めました。
結果的に、社内全員のベクトルを一本化でき、社員も企業も成長できたと思います。後半は入国制限や行動制限が緩和されてラゲージも上向き、前期（22年12月期）は黒字転換することができました。耐え忍んだ一年です。
――コロナ禍を経て経営者として感じることは。
