トップインタビュー

　今期（26年2月期）は、27年度までの中期経営計画の初年度。成長をキーワードに、環境や消費者の購買動向の変化に対応した施策に取り組んでいる。成果が見られた一方で、課題も出てきており、全社をあげて解決、成長に向かっ...

AIが実装段階に　――22～25年度中期経営計画の最終年だ。　出だしの22、23年が原燃料価格を受け、24、25年とこれを跳ね返してきました。一方、ある程度利益を維持できていた事業が、前半に大きく崩れた面があります...

　今期（26年3月期）を最終年度とする中期経営計画で既存事業の見直しや新規事業開発、企業ブランディングなどに取り組んできた。4月からの新中計では、付加価値の高い商売に経営資源を集中し、収益性を高めつつ、事業規模を拡...

　引き続き消費が冷え込むGMS（総合小売業）市場で、戦略的な価格訴求や気候変動に対応したMDによって消費者に求められるブランドを目指すヤマトインターナショナルの基幹ブランド「クロコダイル」。健闘しているレディスに加...

　気候変動や価格が消費マインドに大きな影響を与える中、AOKIでは創業以来培ってきた「スーツを作る力・売る力」に磨きをかける。着回し提案「ワンクロスリー」による店頭での接客力向上を全社で徹底し、多様化したビジネスス...

　寝具メーカーの枠を超えて、「睡眠」を軸に事業構造の転換を進めてきた。直営店出店を加速し、売り場改革やデータ活用による提案を強化。「1000店舗構想」を掲げる一方で、百貨店やボランタリーチェーンの「西川チェーン」と...

三つの挑戦が着実に進展　――24年度まで好調が続いたが、25年度は厳しい。　前半は想定通りでしたが、第2四半期（4～6月）の終わりぐらいから欧米需要の雲行きが怪しくなりだし、第3四半期にそれが顕在化しました。米国の...

　変化する市場や購買動向に対応し、価値を追求した商品政策、組織改編、人材教育などに取り組み、手応えを感じている。新たな施策などにもチャレンジし、顧客満足度の向上と新規客開拓につなげている。【関連記事】ジュン「アダム...

　24年度（25年2月期）に開始した中期経営計画で新たな成長戦略を進め、成果を上げている。今期は前期に続き、増収増益で、過去最高売上高を更新する見込みだ。来期は27年1月末に静岡パルコを閉館する一方、ゲーム、コンテ...