【対談】激変の時代、「変わる」より「適応」を　西田誠さん×藤原義昭さん（5）

藤原さん（右）と西田さん

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評論家でなく実行を

　――個人が変わる条件とは。

　藤原　他人を変えるのは難しいですね。自分はデジタルで会社を変える役割なので、自分が動かないといけない。例えば、在庫を見える化したいという課題が現場から出てくるとしましょう。知見はこっちにあるので、まず課題設定をする。それに対するソリューションも用意して、実際に使ってもらうメンバーに突っ込んでいく。そのリーダーシップが大切です。