トップインタビュー

　変化する市場や購買動向に対応し、価値を追求した商品政策、組織改編、人材教育などに取り組み、手応えを感じている。新たな施策などにもチャレンジし、顧客満足度の向上と新規客開拓につなげている。【関連記事】ジュン「アダム...

　24年度（25年2月期）に開始した中期経営計画で新たな成長戦略を進め、成果を上げている。今期は前期に続き、増収増益で、過去最高売上高を更新する見込みだ。来期は27年1月末に静岡パルコを閉館する一方、ゲーム、コンテ...

スピーディーに課題対応　――25年を振り返って。　事業ポートフォリオの変革と方向性を明確にする一年と位置づけてスタートし、そこは着実に進められたと思っています。一方で当社にとって影響が大きかったのは為替。欧州で作っ...

　世界を混乱に陥れた米国の関税政策の影響はまだ見通せず、引き続き地政学的リスクも存在する。不透明な事業環境にどのように臨むのか。素材メーカーのトップに聞く。【関連記事】需要高まる酷暑対策素材　東レ、高通気・汗染み防...

　25年は自社ECモールのオープンやデイトナ・インターナショナル（東京）の買収など話題に事欠かなかった。とりわけ後者は、より小売り視点のブランド運営に軸足を移す契機にしたいと期待をかける。27年2月期を最終年度とす...

　オンワードホールディングスは、21～30年度の中長期経営ビジョン「オンワード・ビジョン2030」における成長戦略への経営基盤構築が進んでいる。先行き不透明感はあるものの、ファッション領域、ウェルネス領域、コーポレ...

　上期（25年4～9月）に種まきした新戦略が花開いてきた。エントリープライスの「みんなのスーツ」をはじめ、Z世代向けにデジタル特化型店舗「AO＋」（アオヤマプラス）の出店などで新規客の獲得に成果が出てきた。生成AI...

　国内外広域から集客する「グローバルデパートメントストア」（GDS）を目指している阪急うめだ本店。その象徴となる5、6階の「阪急ラグジュアリー」が3月下旬にオープンする。重点顧客のLTV（顧客生涯価値）最大化のため...

　23～25年度の中期経営計画「プランW」で事業ポートフォリオの拡充を進めてきた。デジタル事業、プラットフォーム（PF）事業の収益性・成長性を高めながら、課題が残るアパレル事業の「改革断行」に着手している。次期中計...