「業務上でサステイナビリティー（持続可能性）を推進しているか」。アシックスが世界の約9000人の社員に聞いたところ、「はい」との回答が44％（21年）から73％（22年）に上昇した。サステイナブルが経営課題となる半面、担当部署まかせの企業は多い。なぜアシックスは、全社で意識を高められたのか。
開発部署と衝突
サステイナブルの推進は同社にとって経営の中核。「気候変動により人々がスポーツをしにくい環境になることは会社存続に関わる大きなリスク」（社長CEO＝最高経営責任者＝兼COO＝最高執行責任者＝の廣田康人さん）として、30年までにCO2（二酸化炭素）排出量を15年比で63％まで削減する目標を20年に掲げた。社長を委員長とする専門委員会を設け、部門ごとに細分化した目標も設定。進捗（しんちょく）を確認し、取締役会でも共有する体制を敷く。
