トップインタビュー

学生服の在庫調整で不振　――前期を振り返って。　3カ年の中期経営計画の初年度に当たる前期（25年12月期）の連結決算は、前期比減収・営業減益になる見込みです。主な要因は衣料事業で学生服の在庫調整があったことと、エレ...

　主力ブランド「ポール・スミス」で、異業種やアートなどを軸にした新たなアプローチを強化するジョイックスコーポレーション。若い客層の開拓を狙ったブランドとの協業も継続する。55周年を迎える同社は、店頭でのパーソナルな...

　アンドエスティHDの中核事業会社としてマルチブランド型のリテール事業を行っている。26年は主力ブランドで気候変動への対応を強めつつ、国内では都市部への出店拡大と新規事業開発に取り組み、中国など海外市場でも出店を増...

中計2年目は成長路線　――25年を振り返って。　今期（26年3月期）は、「長期ビジョン2030」の第3ステージとなる中期経営計画「アクセル27」が始まりました。繊維事業の構造改革に伴う経費計上や、前期に自動車内装材...

　サマンサタバサジャパンリミテッドは27年以降の成長に向けて、今年は「我慢の年」と位置づけ、事業内容の再構築を進める。昨年に引き続き、ブランドポートフォリオを見直し、不採算店舗を撤退するほか、26年春には社内体制を...

　25年は国内事業が堅調に推移した一方、売り上げの過半を占める海外事業は厳しい一年となった。韓国での大統領罷免（ひめん）や関税問題なども重なり、事業環境は一段と厳しさを増した。28年12月期を最終年度とする中期経営...

　来館客数を伸ばす国内事業に支えられて今期の業績は過去最高のペースで推移している。主力の地方は人口動態の課題があり、必ずしも環境がよいわけではないが、改装や集客策を磨いて呼び込んでいる。26年はそうしたにぎわいを生...

【関連記事】ニッケ　5期連続の増収増益　中計の達成も視野に過去最高益を更新　――前期を振り返って。　前期（25年11月期）は、「RN（リニューアルニッケ）130第3次中期経営計画」の2年目として連結売上高1280億...

　4期連続の過去最高売上高更新が確実となったサンラリーグループ。既存得意先との安定取引を軸に、ASEAN（東南アジア諸国連合）生産の拡大やAI（人工知能）活用による業務改革を進める。為替やコスト上昇に直面しながらも...