トップインタビュー

生産効率化で増益　――今期（25年3月期）業績が好調だ。　第3四半期（24年4～12月）までは順調に進んでいます。今年に入って欧州向けなどでやや景況感の落ち着きも感じますが、主力のラグジュアリー向け、北米向けの「S...

　京王電鉄とJR東日本による新宿駅西南口エリアの再開発で、新宿店を建て替えて高さ110メートルの複合商業ビルに生まれ変わる。完成は40年代という構想だが、百貨店は街づくりに欠かせないキーコンテンツとして強みを磨く。...

　ミャンマーの自社工場を軸にASEAN（東南アジア諸国連合）生産によるコストパフォーマンスと品質の高さを強みにするハニーズホールディングス。これまで強化してきたミャンマーの第3工場、国内の物流センターなどハード面の...

　24年に27年2月期が最終年度の中期経営計画を策定した。3年で100億円の増収、100店出店を掲げる。業績好調が続くが、第3四半期は減益に転じ危機感は強い。今年は組織改革に取り組むほか、新規事業を孵化（ふか）させ...

回復軌道に戻る　――今年度（25年3月期）で3カ年の中期経営計画が終わる。　初年度の22年度にバッテリーセパレーター事業で大きな減損を出し、純損益が20年ぶりの赤字と厳しいスタートになりました。営業利益は最終年度2...

　創業時の精神に立ち返り、スーパーニッチを極める。ブランドの存在意義を問い、スクラップ・アンド・ビルドを進める。経済が低迷する中国は、不採算店の閉鎖を加速。手応えを得る靴事業は、新ブランドを導入し、研究開発拠点を設...

　昨年6月に三井物産の100％子会社となったビギホールディングス。それまでもグループとしての連携には取り組んできたが、グループの基盤づくりを一段と強める態勢になった。今年もメンズビギ50周年の取り組みなどグループ各...

計画は達成の見通し　――24年度を振り返って。　24年度（24年12月期）は3カ年の中期経営計画の最終年度でした。計画で掲げた売上高、利益目標は23年度に前倒しで達成しており、24年度は前期と比べると減収減益の見通...

　24年11月に全面改装した「アーバンリサーチKYOTO」は予想を上回る好スタートを切った。これを弾みに、25年は様々な角度から、欲しいと感じてもらえるような提案の実現を目指す。ライフスタイル提案もさらに踏み込む。...