インタビュー

　イオンモールは30年に向けたビジョンとして「イオンモールは、地域共創業へ。」を掲げている。23年の新たなフォーマットの開発含め、事業を再定義、地域にフォーカスしながらポストコロナでの成長を目指す。【関連記事】イオ...

　今期（24年2月期）は中期経営計画の2年目で、業績見込みを上方修正するなど、トップラインの確保や粗利益率の改善など成果が見られる。最終年度の来期は、「高い価値創造力と強靭（きょうじん）な収益力を併せ持ったエクセレ...

価値に合う価格を　――23年を振り返って。　23年上期は大幅減益となり、営業利益の通期見通しを150億円から100億円に下げました。要因の一つは交易条件の改善が遅れたこと。22年に原燃料が高騰し、その影響が上期まで...

【関連記事】ユニチカ、新中計実現へ　三つのGとサステナビリティプランが重点方針繊維事業が改善　――23年を振り返って。　5月の新型コロナウイルスの5類移行以来、国内経済は正常化しつつあると感じています。特にインバウ...

　24年のスローガンは「自ら熱源になれ」。社員一人ひとりが熱意を持って商品やサービスを届けることで、客とのつながりをさらに強くしていこうと呼びかける。セレクトショップのノウハウを生かし、この間強化してきたBtoB（...

　コロナが収束し、リアルへの回帰が進む中、店頭を起点にした販売員の接客力に磨きをかけるジョイックスコーポレーション。今年は主力ブランド「ポール・スミス」を軸に店舗改装などに投資するとともに、販促・宣伝に力を入れ、フ...

　人口減少を見据え、来館・滞在価値を高めることによる客単価向上とともに、今後の客層の幅の拡大を検討している。買い物および買い物以外を含めた来店促進策とする「小さなオケージョン」作りや、大阪初など〝ここにしかない〟テ...

【関連記事】クラレ、アセテート繊維を開発　ダイセルの樹脂から紡糸年後半の回復に期待　――23年を振り返って。　中期経営計画初年度の22年が良く、23年も前半は需要堅調で価格改定も進みました。残念ながら第3四半期（7...

　23年11月に設立10周年を迎えたバーチャサイズは、オンライン試着サービスの対象カテゴリーを増やす一方、CX（顧客体験）向上支援にもサービスの領域を拡大しつつある。アンドレアス・上野・オラウソンCEO（最高経営責...