インタビュー

　深刻化する温暖化や地政学的リスクを考えると、持続的な経営には「今まで作ってきた基盤を大改造してでも、新しい対応をしていかないと明日はない」と危機感を募らせる。将来を支える若手の育成にも真剣だ。やる気のある社員の存...

　企業再生の「リボーン計画」を進めているサマンサタバサジャパンリミテッド。ブランドの見直し、店舗統合、仕組みの再整備などに取り組んでいる。昨年はリボーン計画により効率的な仕組み作りが進んだことから、今年は来店客数増...

　小田急SCディベロップメント常務から転じて、23年1月に社長に就任した。新宿店は駅西口地区再開発に伴って、本館営業が22年10月に終了し、新宿西口ハルクに移転・リニューアルオープンした。グループのリテール事業を担...

　新しい期の始まりである今年1月1日、社長に就任した。約11年にわたってトップとして指揮をとり続けた栗田裕久前社長（現顧問）から受け取った〝たすき〟の重みをかみしめながら、グループのさらなる成長に挑戦する。【関連記...

需要急増に対応　――23年を振り返って。　各地での紛争など世界的に不安な状態が続いていますが、日本では人々の生活が元に戻り、インバウンド（訪日外国人）による飲食店や衣料販売店のにぎわいなど、この先の明るい兆しが見え...

　スポーツ専門店のヒマラヤ（岐阜市）の社長兼CEO（最高経営責任者）に昨年11月、小田学氏が就任した。創業者で長年トップを務めていた小森裕作氏は退任し、一線を退いた。進行中だった5カ年中期計画も取り下げ、今期（24...

　商品、売り場、販促一体の改革で既存店売り上げを伸ばし続けるしまむら。順調に現3カ年計画を完遂する見通しだ。24年は新たな3カ年計画を立ち上げ、改めて成長を追求することになる。【関連記事】しまむら　消費者は価格だけ...

　引き続き中期ビジョンでは「シン・ブランド創り」を目指すヤマトインターナショナル。24年8月期から始まった新中期ビジョンでは、基幹ブランドの「クロコダイル」で10年後を視野に次世代の潜在顧客の獲得に重点を置き、「ク...

【関連記事】シキボウ　トーブ向け輸出が伸長　円安効果、技術と品質管理に信頼投資は計画通り　――23年を振り返って。　今期（24年3月期）は中期経営計画の2年目。売り上げはほぼ計画並みですが、円安と予想以上のコスト高...