月別の粗利・仕入・在庫予算を考えよう！⑤
：Dさん、いよいよ最終回となりました( ；∀；)。
：せんせともう会えないのかと思うとナンダカ悲しいです！（嘘）
：では気を引き締めて最後の講義、頑張りましょう(T_T)。
前回で、春物カットソー商品の予算が完成しましたね！
（夏物商品も同時に完成している）
：へい(''◇'')ゞ。
そして最後にせんせが、在庫のチェックがどうとかこうとか仰っていました。
：そうなのです。
本来は、在庫回転率などをチェックすると良いのですが、今回のMD予算設計は、3月～8月のイレギュラー予算で説明しているのと、本来はある筈の期首在庫が存在しない、3月1日オープンからというシチュエーションで行っていますので、在庫回転率が本来よりも高く出てしまい、このチェック方法は使えません。
：ではせんせ、どのあたりをチェックしたら良いのですか？
：そうですね。
期末在庫が翌月の売上に対して、どのくらいの水準があるのか？ということをチェックし、同時にDさんのショップの、そのときの状況を数字から考えてみる！そんなところでしょうか？
：なるほどです。
やっぱり、数字の組み立てと言っても、現場（店頭）が大事だということですね？
：はい、その通りです。では一緒にチェックしてきましょう！
：へい(''◇'')ゞ。
：Dさんは、今回の講義の投入アイテム数を決める段階で、以下のような発言をしています。
「今回の売上予算を見ると、3月4月の売上が高くなっています。ですので、3月末にはある程度商品を入荷させた方が良いという判断です。また、5月は若干売上が下がりますが、売上原価が高くなっていますので、4月20日に新商品を入荷させ、春物でもある程度は5月以降も売れる商品を投入したいです！」
素晴らしい考え方です。要は、このDさんが思い描いた通りになっていればOK！ということで大丈夫でしょう！
：へい(''◇'')ゞ。
：上述したような翌月の売上に対してどうこうという場合は、基本的に売上原価を確認します。
売上原価のピークが4月になっているということは、3月末の在庫原価がある程度の在庫金額が確保されていれば、現場（店頭）が、4月に売る商品の確保には、あまり困ることはないでしょう。
→2,543万円（3月の期末在庫）÷1,183万円（4月の売上原価予算）≒210％
となり、3月末の期末在庫は、翌月以降の売上原価約2か月分あるということになり、さほど問題がないように思います。
：ありがとうございます(^^ゞ。
：ですが、4月末の在庫原価が2,547万円となっており、3月末よりも在庫が多い状態です。5月の売上原価は、4月とさほど変わらない1,109万円となっていますが、本来は3月末在庫ピークが理想であるといえるでしょう。
：(◎_◎;)。
ではせんせ、3月にもっと投入アイテム数を増やした方が良いですか？
：今回の月別の投入アイテム数の振り分けは、Dさんが現場（店頭）のことを良く考えて出した結論ですから、このままで良いと思います。この講義でも何度も触れているように、今回は3月1日オープンのイレギュラー予算になっていますから、このようなことが起こります。本来の1年通しての予算設計であれば、今回の考え方で全く問題ないでしょう(^^)。今回春物カットソー商品で行ったことを全カテゴリーで行えば、MD予算設計は完了です。
：ありがとうございます(T_T)。
せんせ、これで全ての講義が終了ですね！
：はい。
ですが、読者の皆様に重ね重ねお伝えしますと、今回の手法は、あくまで無限に手法がある中の一つにすぎません。また、今回のDさんのケースでは、販売期間の設定が短く（約45日）追加商品の予算枠をとることができません（リードタイム1か月未満であれば追加枠を作ることも可能）。ですので、自分たちの組織・ショップの現状に鑑みた、月別の仕入予算設計を行ってみてください！
それでも、MD予算を作成することが難しければ、弊社までご連絡ください(@^^)/~~~
：（コイツ最後の最後で宣伝をぶち込んできやがった(￣▽￣)）
：ということで、Dさんともこれでお別れですね( ；∀；)。
：せんせ、プレゼントです！
：(T_T)（感動）。中身は何ですか？
：はい。せんせは、いつも「お腹がイタイイタイ(>_<)」と言っているので、ヨーグルトの詰め合わせです(^^)
：Dさん。ありがとうございます(T_T)。
：では、皆さん。いつかまたお会いしましょう。さようなら(@^^)/~~~
佐藤正臣 95年（株）ノーリーズにアルバイトとして物流倉庫からスタートし、店頭勤務７年（レディース）。02年より（株）ノーリーズにおいてメンズ(フレディ＆グロスター・ノーリーズメンズ）立上をMDとして担当。10年よりフリーランスとして活動開始。シャツメーカーの新ブランド開発の企画サポート。その他、新規ブランドの立上マーチャンダイジング計画など、様々なフィールドで活躍したのち、14年5月末、株式会社エムズ商品計画を設立。小売り企業へのMDアドバイスや専門学校での講義・また海外での講義等。現在、多方面で活躍中。www.msmd.jp
