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ダイドーリミテッド、株主価値向上と成長の両立目指す 問われる新経営陣の結束

2024/07/12

 ダイドーリミテッドはストラテジックキャピタル(SC)から株主提案のあった取締役が加わり、新たな経営体制となった。会社提案の5人に対してSC側3人(その後1人辞任)の構成だが「知見を生かしたフラットな議論で中期経営...

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《商品提案力の磨き方④》管理者は支援型リーダーシップへ

2024/07/12

 私が関わったあるアパレル小売業の調査結果において、チームの一体感を高めることは商品提案力向上以上の価値につながることが数値で実証されている。【関連記事】《商品提案力の磨き方③》取り組みはマラソン、動機を維持包括的...



伊予鉄高島屋、改装継続が奏功 入店客数の増加続く

2024/07/12

 伊予鉄高島屋(松山市)は、百貨店の強みの強化と客層を広げる継続的な改装が奏功している。23年度は3期連続の増収営業増益となった。24年3~5月は家賃収入計上のテナント面積の拡大などで減収となったが、入店客数の増加...



《人事・機構》ダイドーリミテッド(7月9日)

2024/07/12

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定年再雇用の人財を生かすには? オンワード樫山のストアマイスター制度に学ぶ

2024/07/11

 オンワード樫山は、定年再雇用者を対象に、一定レベル以上の評価を得た人財を認定する「ストアマイスター」制度をスタートした。高い接客スキルと顧客力を生かし、定年後もモチベーションを持って働いてもらう制度で、23年5月...



《トップに聞く》鈴六社長 鈴木和人氏 反毛からリユースへ事業転換

2024/07/11

 繊維リサイクルの鈴六(愛知県岡崎市)は古着を回収・選別し、リユースやウエス(工業用ぞうきん)、フェルト材料に振り分ける。リユースは約50%。その大半は東南アジアへの輸出だ。岡崎市は反毛の産地で、周辺には反毛工場や...



繊維企業のウェアラブル事業を追う⑤ 帝人フロンティア プロの感覚知を定量化

2024/07/11

 独自の道を行くのが帝人フロンティアだ。同社は人の動きを高い精度で捉えるモーションセンシングで先行する。ゴルフのスイングを解析し、デジタルアバターを用いて姿勢や体幹のぶれを可視化して改善点をフィードバックするレッス...



24~25年秋冬レディス 秋の立ち上がりにベロアのトップが浮上

2024/07/11

 レディス市場で、インナー兼トップとして長らくトレンドだったシアートップ。これに代わるものとして24~25年秋冬、ベロアのトップが浮上している。残暑が見込まれるなかでも秋冬らしさを取り入れられるよう、薄手の〝シアー...



広島の福屋 八丁堀本店の1~3階を「ラグジュアリー化」

2024/07/11

 福屋(広島)は、八丁堀本店のラグジュアリーブランドを大幅に増やす。来春から順次、開設し、26~27年度には1~3階をラグジュアリーフロアとして完成させたい意向だ。広島駅前店は、百貨店と専門店のハイブリッド型にする...



北陸3県の24年テキスタイル生産 需要減や生産力低下に懸念

2024/07/11

 化合繊テキスタイルを主力とする北陸3県の24年テキスタイル生産は、1月が石川を中心に能登半島地震の影響が顕著に出た。ただし主要企業は大きな被害を免れ、おおむね発災から1カ月程度で生産を再開、織物・染色加工ともに数...