卜部正寿氏
6月20日付で社長に就任した。ワールドの海外事業に携わったのち、ニトリ、ヨウジヤマモト、EC専業のセレクトなどで構造改革、ブランドの再構築にも関わった。コロナ禍で事業規模が縮小したべべで将来展望を開くべく、主体的に行動できる組織作り、成長エンジンの構築に力を入れる。
（金谷早紀子）
コロナ禍で約100あった百貨店店舗を約80に、約110あったSC店を約60まで縮小しました。いわゆる止血状態で、社員が将来性を持って働くためには成長エンジンが必要です。まずは本社社員1人ずつにインタビューし、抱えている不安や仕事に対する思いを共有しました。仕方なく働いている人はいないということが確認出来ました。
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