《テキスタイル製造卸トップに聞く》スタイレム瀧定大阪社長　瀧隆太氏　顧客ニーズに創造性で対応

瀧隆太氏

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製品事業は大きく伸び

　――大阪・東京の2本社制にした。

　顧客との対話の機会が増えました。社内的には東京にある製品部署との連携を進めます。前期（26年1月期）は増収増益でしたが国内のテキスタイル販売は苦戦しました。大きな要因は顧客ニーズが製品納めに変わっている点。生地から製品までの一貫ニーズに対応し、製品事業は大きく伸びました。製品ではレディス向け、ジェンダーレスな商品群、注力するスポーツ関連が良かったです。

　――国内生地販売は限界か。