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　東レは23～25年度の中期経営課題「AP-G2025」でスピーディーに事業構造改革を進めると同時に、高付加価値化による「戦略的プライシング」やサプライチェーンの工夫などで収益力を高める。24年度上期に一定の成果が...

　百貨店の専門店導入の動きが止まらない。全ての売り場を専門店テナントに切り替え、SCに転換した百貨店も増えてきた。〝SC化〟しか施設活性化の道はないのか。百貨店部分を残しながら、23年10月にSCに施設名称を変更し...

　10周年の14年6月、東レ合繊クラスターの会長に就任した宮本徹は、①グローバル活動の強化②クラスター連携の多様化③用途展開の進化と深化――の3点を重点課題に挙げた。この具体化として、9月に開かれるイタリアの素材展...

　【バンコク＝高田淳史】タイの消費財大手、サハグループは「販路の大転換期」（ブンヤシット・チョクワタナー会長）と見て、EC売り上げを急速に伸ばして「大きな成功を手に入れる」方針だ。現在はまだ全体の2～3％に過ぎない...

　環境に配慮した繊維素材の啓発・普及に取り組む米NPO（非営利組織）、テキスタイルエクスチェンジ（TE）がカリフォルニア州パサデナで年に一度のカンファレンスを開いた。繊維・ファッション業界関係者を中心に約1700人...

　京都ポルタ（運営はJR西日本京都SC開発）が23年度の大幅増収に続いて、24年度も全月増収で推移している。回遊性の向上などを狙ったゾーニングの最適化のための改装とCRM（顧客関係管理）施策が奏功している。足元客、...

　前回は、日本のファッション市場を構成する主要な服の販路とそれぞれの規模の変化を見てきました。今回は日本で売られている服を価格帯で分け、その分布とどのように変化しているかを見ていきます。【関連記事】【FBプロフェッ...

　「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」をミッションに掲げ、コンディショニングウェアを製造・販売するテンシャルが急成長している。18年2月に設立後、前期比3倍を2回、2倍を3回というペースで売...

　50年創業の中堅靴下メーカー。長く温泉旅館向けの足袋型靴下やOEM（相手先ブランドによる生産）を手掛けてきた。昨年5月に社長に就任した西口功人氏は、いつでも買える上質な定番靴下作りを目指し、自社ブランドを強化して...